Facts About 出海 Revealed

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相比五年前，「新出海」的人才已经明显更多，但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进，搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人，用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队，去培养一支国际业务团队，至关重要。

与此同时，科技也成为越来越多中国商品的内核。比如智能手机、智能机器人、无人机等。

中东地区是深圳企业“出海”主阵地之一。“一带一路”与粤港澳大湾区研究院副院长陈定定建议，企业“出海”过程中，要提前做足市场调研，全面了解当地的法律法规、文化背景、营商环境、消费习惯，重视合法经营，更好识别与化解风险。

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对员工：派驻海外业务负责人或者国家负责人，发展核心业务的同时，搭建本土团队可谓是既困难却又关键，不得不克服的挑战。

霞光智库的第三条研判是，随着中国产品在海外市场的风靡，中企全球化的周期也在缩短。

随着全球库存周期从被动去库到主动补库的切换，外需对国内中游行业的提振将发挥较为重要的带动。库存周期重启上行将带动上游行业盈利好转，中游制造盈利基本面则受益于海外的提振。

总结来看，中国企业在出海上存在五点优势。第一是强大的供应链，包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。

那么从企业类型上来看，出海的企业主体越发多元，从过去的行业巨头到今年腰部的单项冠军企业，从互联网应用企业到数字基础设施企业，乃至身居幕后的制造工厂，都在出海。

正如复旦大学张维为教授所说，中国文化软实力的溢出将越来越不可阻挡，因为这是一个文明型国家的崛起，它文化底蕴的厚度、广度、深度、强度，都是一般国家无法比拟的。

同时，众邦银行高度关注数据运用的安全合规，建设数智化风险防控系统群，自主研发了贷前审核、贷中管理、贷后监控、逾期催收等全流程的智能化与自动化风控体系，用数据分辨“好人”与“坏人”，努力确保风险可察可控可防范。

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第一步，入场景。传统银行做供应链金融，主要是打通网点、人流、物流、信息流。众邦银行是小银行，资金成本高、客户基础弱、网点覆盖少，主要通过线上展业模式发展。最开始，众邦银行选择了深入供应链场景，构建“交易信用”模型，打造以核心企业为依托、线上化、强场景的供应链金融产品“众链贷”，由“强确权”到“弱确权”再到“脱核不离核，确真不确权”，逐步拓展了邦信、邦采、邦收、邦链、邦票五大子类产品，以及“同舟”供应链金融平台。

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